To be a reminder or a commander?

當年還做 design 的時候，常提醒身邊的同事說 “如果你不能把作品做到 beautiful, 那麼就至少做到 meaningful, 如果兩者兼備，那祝賀你又有成功作品出爐，如果相反，那你最好由頭從來”

我最怕遇到 “既不能命，又不受令” 的人，也常提醒自己如果沒有更好的注意，就聽別人的意見，從善如流，沒甚麼不好。

今天和 supplier 聊天，說到他打了一天的電話，緊密督促大陸廠所做的產品，到頭來還是錯了，他感覺很無奈。於是這個話題引出我一直思考的 “To be a reminder or commander” 的問題，為甚麼有時候有人簡單了了兩句，就能做到別人滔滔不絕的效果，甚至有過之而無不及呢？我想其一是 communication 的能力的分別，其二就是溝通能力直接或間接導致了 reminder 和 commander 的分別。很小的時候有句話令我印象深刻，“因人而異” 我不知各位的理解是怎樣，我的理解就是不同的人可以導致事件發展的結果各異。

今天沒時間多說，記下來, 將來再 remind 自己吧...